第一章

(相关资料图)

变动成本法下的本期销货成本计算公式是（  ）

A:单位完全生产成本×本期销量

B:单位变动生产成本×本期销量

C:期初存货+期末存货-本期发生的产品成本

D:本期发生的产品成本+期末存货成本

正确答案：单位变动生产成本×本期销量

直接材料费用、产品包装费、按件计酬的工人薪金、推销佣金以及按加工量计算的固定资产折旧费，都属于(  )。

A:制造成本

B:直接材料

C:其他制造费用

D:变动成本

正确答案：变动成本

资金增长趋势预测法，就是运用(  )原理对过去若干期间销售收入(或销售量)及资金需用量的历史资料进行分析、计量后，确定反映销售收人与资金需用量之间的回归直线y=a+bx，并据以推算未来期间资金需用量的一种方法。

A:回归分析法

B:判断分析法

C:加权平均法

D:季节预测分析法

正确答案：回归分析法

在固定成本不变的情况下,下列(  )情况应该采取外购的策略。

A:自制单位变动成本<外购价格

B:自制单位变动成本=外购价格

C:自制单位变动成本>外购价格

D:自制单位产品成本>外购价格

正确答案：自制单位变动成本>外购价格

某产品销售收入800元，保本额500元，变动成本率为65%，则该产品的利润为(  )

A:105 元

B:280元

C:175元

D:195元

正确答案：105  元

第二章

作业成本法的理论基础是(  )

A:结构性成本动因

B:成本动因理论

C:最佳价值链结构

D:执行性成本动因

E:价值性成本动因

正确答案：成本动因理论

以下那些属于执行性成本动因（  ）

A:员工

B:全面质量管理

C:生产能力利用率

D:联系

E:经验

正确答案：员工,全面质量管理,生产能力利用率,联系

战略成本管理中要把握一个中心和三个方法，其中的三个方法是指（  ）

A:维持长期竞争优势

B:价值链管理

C:成本动因分析

D:战略定位分析

E:作业成本法

正确答案：价值链管理  ,成本动因分析,战略定位分析

价值链管理要完成三个诉求是（  ）

A:最佳价值链结构

B:企业竞争优势

C:关键控制点

D:成本高效化

E:成本最优化

正确答案：最佳价值链结构,企业竞争优势,关键控制点

任务陈述，是指对于企业业务定义的陈述，也就是回答企业的业务是什么的问题，明白自己在”做什么”的问题，完整的任务陈述不包括（  ）

A:成本

B:产品或服务

C:市场

D:自我认知

正确答案：成本

第三章

绿地公司生产甲产品，正常销售单价为80元/件，年初已接到全年订货量为1000件，其平均单位成本资料如下：  直接材料24元直接人工12元制造费用其中：变动性制造费用 固定性制造费用  销售及管理费用14元4元10元5元2月份一客户要求该厂为其生产甲产品200件，订货价格为每件50元。要求以下各不相关方案作出是否接受追加订货的决策。(1)  企业的最大生产能力为1200件，剩余生产能力无法转移。追加订货无需追加专属固定成本。(2)  企业的最大生产能力为1200件，剩余生产能力无法转移。追加订货需增加专属固定成本1800元。上面方案（2）中，由于差量损益为（ ），所以（  ）订货。

A:2000 接受

B:200 不接受

C:200 接受

D:2000  不接受

正确答案：C

绿地公司生产甲产品，正常销售单价为80元/件，年初已接到全年订货量为1000件，其平均单位成本资料如下：直接材料24元直接人工12元制造费用其中：变动性制造费用  固定性制造费用  销售及管理费用14元4元10元5元2月份一客户要求该厂为其生产甲产品200件，订货价格为每件50元。要求以下各不相关方案作出是否接受追加订货的决策。(1)  企业的最大生产能力为1200件，剩余生产能力无法转移。追加订货无需追加专属固定成本。(2)  企业的最大生产能力为1200件，剩余生产能力无法转移。追加订货需增加专属固定成本1800元。本题应采用（  ）分析法

A:差量分析法

B:边际贡献分析法

C:相关成本分析法

D:成本无差别点法

正确答案：A

绿地公司生产甲产品，正常销售单价为80元/件，年初已接到全年订货量为1000件，其平均单位成本资料如下：直接材料24元直接人工12元制造费用其中：变动性制造费用  固定性制造费用  销售及管理费用14元4元10元5元2月份一客户要求该厂为其生产甲产品200件，订货价格为每件50元。要求以下各不相关方案作出是否接受追加订货的决策。(1)  企业的最大生产能力为1200件，剩余生产能力无法转移。追加订货无需追加专属固定成本。(2)  企业的最大生产能力为1200件，剩余生产能力无法转移。追加订货需增加专属固定成本1800元。上面方案（1）中，由于差量损益（ ）零，所以（  ）订货。

A:大于 不接受

B:大于 接受

C:小于 不接受

D:小于  接受

正确答案：B

振兴公司现有30%的剩余生产能力，准备用来生产甲产品或乙产品。预计甲产品最大产量为3000件，单位产品售价为500元，单位变动成本为400元，需发生专属固定成本50000元；预计乙产品最大产量为5000件，单位产品售价为300元，单位变动成本为220元，需发生专属固定成本80000元。该企业目前年固定成本总额为380000元。根据上述资料企业应选择生产（  ）产品。

A:甲

B:乙

正确答案：B

振兴公司现有30%的剩余生产能力，准备用来生产甲产品或乙产品。预计甲产品最大产量为3000件，单位产品售价为500元，单位变动成本为400元，需发生专属固定成本50000元；预计乙产品最大产量为5000件，单位产品售价为300元，单位变动成本为220元，需发生专属固定成本80000元。该企业目前年固定成本总额为380000元。根据上述资料做出选择何种产品的决策。本题应采用(  )方法

A:差量分析法

B:边际贡献分析法

C:相关成本分析法

D:成本无差别点法

正确答案：B

第四章

下列评价指标中，其数值越小越好的指标是（  ）。

A:现值指数

B:投资回收期

C:内含报酬率

D:投资利润率

正确答案：B

项目投资决策中，完整的项目计算期是指（  ）。

A:建设期

B:经营期

C:建设期和达产期

D:建设期和经营期

正确答案：D

长期投资具有哪些特征（  ）。

A:投入资金数额大

B:具有不可逆性

C:投资回收期长

D:投资决策风险大

由于篇幅有限，完整版可移步公号免费下载，见个人简介。

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